Асель Сагиева 
Объединённая компания VAROPreem, созданная после слияния VARO и Preem, представила пятилетнюю стратегию роста. Ключевая цель – удвоить потенциальную прибыль к 2030 году. После объединения VAROPreem стала третьим по величине независимым нефтепереработчиком и вторым производителем биотоплива в Европе.
Компания обеспечивает около 10% европейского спроса на топливо для транспорта. Её активы включают семь производственных центров и доступ более чем к 120 терминалам. VAROPreem ведёт деятельность в 41 стране, обслуживая 50 тыс. корпоративных клиентов.
Новая стратегия «VAROPreem Value Growth Strategy» принята после того, как предыдущий план развития «ONE VARO Transformation» был завершён на полтора года раньше срока. По словам главы группы Дева Саньяла, в результате слияния на рынке появился ведущий европейский игрок с мощной инфраструктурой и промышленными мощностями как в традиционной, так и в возобновляемой энергетике.
Компания будет одновременно поставлять на рынок востребованные виды топлива и разрабатывать энергетические решения будущего, что, как отметил господин Саньял, обеспечивает ей устойчивость и гибкость. Бизнес-модель VAROPreem основана на единой интегрированной системе, которая охватывает всю цепочку – от закупки сырья до производства, хранения, логистики и поставок клиентам. Такой подход позволяет компании оптимизировать потоки энергоресурсов на разных рынках.
